【ExchangeWire JAPAN】日商賽博艾堅特(CyberAgent Inc.)台灣分公司執行長:台灣網路直接行銷的近況分析【後篇】

INTERVIEW Dec 05 2016

成長中市場的光與影 ─ 話說人際關係

― 能請小野先生跟我們分享台灣事業面對的課題嗎?

最大的課題是人才的確保以及離職率這二件事情。台灣的轉職率相較日本偏高,工作數年後,一面轉換工作一面追求生涯發展的模式,對台灣人來說是很自然的一件事。而待在同一間企業逐步升遷的生涯發展模式,幾乎不受到台灣人的認同。因為企業內部的知識、技術有流出的可能,如何掌握這樣的人才流動動向,培養優秀人才,就會是事業能否成功收割的關鍵。
 
台灣的人事費用比日本便宜,社會新鮮人的薪資大約只有日本當地的一半。台灣的物價水準逐年上升,但是社會新鮮人的薪資水準卻多年不變,已成為近年嚴重的社會問題。
另一方面,不需高薪就能雇用極端優秀的人才,這件事對雇主而言具有非常大的魅力。CyberAgent台灣分公司的員工,除了我以外都是台灣人,全員都能以日文溝通。日文以外,英文當然也精通,還有會說俄羅斯語的員工。所有的成員都非常非常的優秀。

― 請小野先生跟我們談談現在台灣數位廣告業界的需求。

我通常只要將台灣業界與日本業界相比,台灣業界目前的不足之處,就是需求的發生之處。
譬如說,現在台灣尚未存在適合電商發展的高品質成果報酬型廣告網路。
其中一個原因是,在日本市占率高的網站或有名的部落格網站等的媒體力量,在成果報酬型廣告的發揮效果高於一般網路。他們選擇以純廣告或其他獲利方式來賺取收入,而非加入成果報酬型廣告網路。
 
換句話說,如果將擁有長尾效應的媒體及部落格網站集合起來,應該能建構出有影響力的網路,獲得提供高品質的成果報酬型廣告的機會。

― 在台灣像CyberAgent一樣的大手數位代理廣告商數目多嗎?

是的,台灣有數間如同Yahoo!、Facebook等擅長特定媒體操作的廣告代理店。但是,台灣的數位廣告代理商,多半是隸屬於日系或歐美系的大手廣告集團之下。
 
另外,令人吃驚的是台灣的廣告業界誌,哪一個廣告主一年投放多少廣告、和哪一間廣告代理商合作等等的資訊都完全公開。與日本相比,企業對於這樣的資訊和情報的處理是相對寬鬆的。廣告主和廣告代理商之間的關係是比較沒有彈性的,流動性比日本小可能是原因之一。

活用日本經驗、目標成為台灣第一

― 能請小野先生介紹台灣分公司的營運體制及所提供服務的獨特性嗎?

台灣分公司現在才成立一年左右,目前台灣的成員專攻業務、媒體運用、創意與設計,媒體購入等部分業務,則由日本團隊支援。
我們公司的特徵就是,不論如何專注在廣告運用。目前台灣分公司運用的廣告媒體有:Facebook、Google、Yahoo!、LINE等等。Facebook、Google、LINE等等的廣告平台,是日本總公司和台灣分公司共通的。活用運用力就是我們公司最大的優勢。

― 現在CyberAgent的客源是如何呢?

目前的客戶主要以進軍台灣的日本企業、現在於台灣開始電商業務的企業、以及之後將進入台灣市場的企業為中心。
將來,也希望能提供服務給台灣當地的企業。

― 最後,請教小野先生對於未來的展望。

在服務數位化的腳步上,台灣前進的比日本慢。金融及人才服務是其中一個例子。譬如我們也考慮輸出我們服務的IT技術,提供台灣當地企業支援。
 
我希望CyberAgnet能在幾年內CyberAgent成為網路廣告領域的第一。不單是追求營業額規模的擴大,還要以本公司優異的運用力作為武器,提高存在感,成為台灣首屈一指的廣告代理商。



專欄來源:
【ExchangeWire JAPAN】日商賽博艾堅特(CyberAgent Inc.)台灣分公司執行長:台灣網路直接行銷的近況分析【後篇】

 

您有興趣與我們合作嗎?

貴公司
URL
E-mail
電話號碼
企劃內容

We (CyberAgent, Inc.) only use your personal information you provide for the sole purpose of responding your inquiries regarding our services. For more information, please confirm the Privacy Policy on our website.

COMPLETE

Thank you for your message.

ERROR

RELOAD